Strategische Personalentwicklung verbessert die Leistung und Produktivität Empowering People to Productivity Fahren Strategische Personalentwicklungsplanung stellt sicher, dass Sie Ihre Ausbildung und Mitarbeiterentwicklung Ziele zu erreichen kann. Mitarbeiterschulung und Entwicklung ist einer der kritischen Personalverantwortung. Verbesserung der Produktivität ist eines der Hauptziele. Diese sind in Reaktion auf verschiedene Änderungen und neue technische Entwicklung und Wege, Dinge, unter anderen Gründen tut. Wenn wir sagen, "strategischen" beziehen wir uns auf die Wirksamkeit der Schulungs - und Entwicklungsprogramme zur Verbesserung der Fähigkeit der Mitarbeiter, ihre Arbeit gut zu führen, wodurch die Produktivität erhöht. Je besser sie ihre Arbeit durchführen, je höher die Produktivität der Organisation. Kontinuierliche strategische Personalentwicklung beinhaltet einen kontinuierlichen Strom von notwendigen Maßnahmen zur Erhaltung oder Verbesserung der Qualifikationen und Kompetenzen der Menschen. Haben ihre Fähigkeiten in regelmäßigen Abständen aktualisiert. Bestimmen Sie, wie gut Ihre Ausbildungsinitiativen sind durch die Durchführung von Trainingsauswertung. Ziel für die Verbesserung der Kompetenzen von Personal Menschen, Vorgesetzte und Führungskräfte und andere Mitarbeiter. Kompetenzprofiling kann Ihnen dabei helfen. Neue Angestellte Als neu ernannte Mitarbeiter melden sich zum Dienst, induct sie in Ihrer Organisation. Dies hilft ihnen, schnell mit Ihrer Organisation, ihre Struktur, Systeme und Verfahren, und der Wirtschaft, die von ihm durchgeführten identifizieren. Dies erleichtert sie schneller in Ihre Arbeitsumgebung passen. Aber was ist Arbeit? Executive Development Program Strategische Personalentwicklung bedeutet auch die Identifizierung und Vorbereitung in der Lage Mitarbeiter up ziemlich bald, ob oder in naher Zukunft zu übernehmen mehr Verantwortung Positionen. So identifizierten Mitarbeiter sind mit der entsprechenden Ausbildung des richtigen Typs zur Verfügung gestellt. Einer der effektivsten Wege, die immer beliebter wird, ist es, Coachings bieten. Dies ist mehr als nur das Senden Menschen für die Ausbildung. Entwickeln Sie Ihre Führungskräfte um effektive Führungskräfte zu werden. Verwalten Sie die Effektivität Ihrer Trainingsprogramme, indem sie die Standard Ihrer Trainingsmanagement ist immer den Erwartungen. Die richtigen Führungsqualitäten der Unternehmensführer zu gewährleisten, dass die verschiedenen Fragen im Zusammenhang mit effektiven Personalentwicklung betreut die Treff. All dies soll HR Kapazitäten aufzubauen. Aber was ist Strategic Human Resource Development? Das bedeutet, die Bereitstellung Ihrer Mitarbeiter mit Schulungs - und Entwicklungsprogramme von verschiedenen Arten, die für ihre jeweilige Rolle, Aufgaben und Verantwortlichkeiten sind. Die Verwendung von Strategie in Ausbildung und Entwicklung erfordert, dass diese auf Ihre organisatorischen Anforderungen, um seine Mission und Ziele ausgerichtet sind. Zum Beispiel bieten Sie Schalterpersonal mit Kommunikation und Öffentlichkeitsarbeit Fähigkeiten. Dies ist neben der Ausbildung in den Rollen, die sie müssen, wie die Förderung von Produkten oder Dienstleistungen zu spielen wie. Organisatorischen Ausbau erfordert die Beschäftigung von neuen Mitarbeitern. Das gleiche gilt bei der Umstrukturierung Übungen, die bei der Schaffung von neuen Stellen führen kann. Wenn Sie Pläne, bestimmte Leute zu fördern, um neue Führungspositionen zu füllen, ist es vernünftig anzunehmen, dass Sie eine effektive Führungskräfteentwicklung haben. Dies ist ein wesentlicher Bestandteil der Nachfolgeplanung. Es reicht nicht aus, dass Mitarbeiter sind verpflichtet, Kurse zu besuchen. Bereitschaft und Lernbereitschaft sind wichtige Voraussetzungen für effektives Lernen und damit die Wirksamkeit der Ausbildung. Wie Sie Führen Sie eine Schulungsbedarfsanalyse (TNA)? Identifizieren Sie den Schulungsbedarf Ihrer Mitarbeiter und Organisation durch die Durchführung einer Analyse des Ausbildungsbedarfs unternehmensweiten. Sie müssen ziemlich genaue Informationen zu diesem Zweck. Sammeln Sie die erforderlichen Informationen durch verschiedene Mittel, wie beispielsweise durch die Durchführung von Interviews und Haltefokusgruppendiskussionen. Studieren Sie die Stellenbeschreibungen für jede Position. Interview Mitarbeiter, die für eine bessere Performance ihrer jeweiligen Auftrag erforderliche Ausbildung zu identifizieren. Sprechen Sie mit Vorgesetzten und Managern auf organisatorische und Mitarbeiter Schulungsbedarf. Gehen Sie durch Charter des Kunden, wenn es einen gibt. Beziehen sich auf die Leistungsbeurteilung der einzelnen Mitarbeiter, Studium der Assessor und Kommentare Abteilungsleiter über jede erforderliche Ausbildung. Prüfen Sie durch den Inhalt Ihrer Organisationsnachfolgeregelung. Überprüfen Sie, ob Ihre Organisation über jeden Plan zur Umstrukturierung, um seine laufenden Geschäftstätigkeit zu erweitern, gehen Sie in ein Joint-Venture-Geschäft, und so weiter Mit der Durchführung von Trainingsbedarfsanalyse, die Sie ausführen eine der wichtigsten Schritte in der strategischen Personalentwicklung. Sie gewährleisten, dass die Ausbildung, die Sie für Ihre Mitarbeiter geht in Richtung der Verbesserung ihrer Produktivität und die Produktivität Ihrer Organisation. Überwachen Sie die Leistung des Mitarbeiters nach dem Training. Wenn es keine Verbesserung gibt, finden die eigentlichen Gründe nehmen und entsprechend handeln. Der Arbeitnehmer kann ein Haltungsproblem Aufruf für eine andere Vorgehensweise haben. Liste aus den Aus - und Weiterbildungsbedarf in jeder Kategorie in einem systematischen Plan. Kompetenzen Klassifikation Strategische Personalentwicklung erfordert richtige Planung. Eine der wichtigsten Aktionen zu tun ist, um den Schulungsbedarf Ihrer Mitarbeiter in die Kategorien für eine bessere Verwaltung zu klassifizieren. Kernkompetenzen sind Kompetenzen, die die Grundwerte, die Ihre Organisation angenommen hat zu reflektieren. Funktionale Kompetenzen sind Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter erforderlich sind, um effektiv durchzuführen ihren Tag heute Aufgaben und Verantwortlichkeiten und die Anforderungen Ihrer Organisation in den verschiedenen Tätigkeitsbereichen Verhaltenskompetenzen sind Verhaltensweisen, die Mitarbeiter müssen, um ihre Leistung zu verbessern demonstrieren. Verwenden von Kompetenzen ist einer der von einigen Organisationen verabschiedet Ansätze. Klicken Sie hier, um zu sehen wie Kompetenzmanagement und Ihren Trainingsplan werden nach David Boggs verbunden, CEO von SyberWorks Post-Trainingsanalyse Es kann vorkommen, dass wir Ihnen die Menschen für die Ausbildung und vergessen Sie es. Wir bilden Menschen, um sie zu motivieren und ihnen zu helfen, besser zu verrichten. Genauer gesagt, ist die Ausbildung, die festgestellten Ausbildungsbedarf befassen. Dies ist eine Investition in Ihre Mitarbeiter und die Zukunft Ihres Unternehmens. Überwachen ihre Leistung für jede wahrgenommene Verbesserung. Fügen Sie diese Prozedur in Ihrer strategischen Personalentwicklung Richtlinien menschlich. Verwendung von HRD Software System Einige Unternehmen verwenden eine Human Resource Development Software System bei der Umsetzung einer strategischen Personalentwicklung. Wenn Ihr Unternehmen beabsichtigt, eine HRD-System zu implementieren, um die Effektivität Ihrer strategischen Personalentwicklungssystems zu verbessern, ist es wichtig, eine Reihe von wichtigen Fragen zu erinnern. Das System ist nicht billig, aber es ist eine lohnende Investition, sofern Sie die richtige Art von Software-System und einem Dienstleister, der eine nachgewiesene Erfolgsbilanz hat zu wählen. Die ungeteilte Unterstützung Ihrer Unternehmensleitung ist von entscheidender Bedeutung. Dadurch wird sichergestellt, weitere Finanzierung. Gleichzeitig werden alle Mitarbeiter die Ernsthaftigkeit Ihrer Organisation im Performance-Management-Themen zu sehen. Führen Sie eine umfassende Ausbildung für alle Benutzer auf welche Ihre Organisation hängt davon ab, für die erfolgreiche Umsetzung des Systems. Bewusstsein aller Mitarbeiter für die Bedeutung des Systems. Bauen Sie Vertrauen und Zuversicht. Geben Sie ihnen Zugang zu ihren eigenen entsprechenden Daten und ermöglichen ihnen, Wünsche oder Anwendungen on-line, wie Ansprüche, Ausbildung, usw. einreichen. Ausreichend schulen Beisitzer auf jeden Aspekt des Leistungsbeurteilungsprozesses. Diese muss enthalten wie man die richtigen Performance-Maßnahmen und effektive Kommunikationsfähigkeiten zu identifizieren. Die Geschäftsleitung muss nutzen das System. Wenn nicht, werden die Mitarbeiter das falsche Signal zu bekommen. Beziehung der Ausbildung zum Performance Management Wir können sehen, dass es eine Korrelation zwischen strategischen Performance-Management und strategische Personalentwicklung. Indem sie die richtige Ausbildung und Entwicklung erwarten wir, Verbesserung in der Leistung von Mitarbeitern und Unternehmen. Revisit Schulung von Mitarbeitern wann immer notwendig. Wenn es Performance-Verbesserung, ist Ihr Unternehmen auch auf dem Weg zu höherer Produktivität. Strategische Personalentwicklung Spielwiese Artice "Das Wirtschaftswachstum und die Entwicklung der Humanressourcen" Vinod Anand in Indien, erinnert uns daran, dass Personalentwicklung hat eine nationale - und internationale - Dimension. ". Jede Strategie der Personalentwicklung sollte einen zweifachen Ziels, die Fähigkeiten und die Bereitstellung produktiver Beschäftigung, um nicht genutzte oder nicht ausgelastete Arbeitskräfte haben. Klicken Sie hier, um diesen Artikel zu lesen. Management von Bildungspolitik und Programme sind relevante Fragen, die in uns brauchen. Dies ist nicht nur das Anliegen der Organisationen, sondern auch die nationalen Regierungen. Dies bildet ein wesentlicher Bestandteil der strategischen Personalentwicklung. Menschen, Gemeinschaften, Organisationen und Regierungen sind alle mit diesem wichtigen Thema betroffenen. Im Anschluss an diese, einige Organisationen teilen den HR-Funktion in zwei. Entwicklung der Humanressourcen (HRD) ist einer. Die andere ist, Human Resource Management (HRM).
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